terça-feira, 30 de maio de 2017

WORKSHOP: LINKEDIN, A PLATAFORMA MULTIMARKETING


Desenvolvi um treinamento muito bacana, usando meu dia a dia como Headhunter nessa ferramenta fantástica que é o Linkedin. Cada turma só terá 8 participantes. Se você tem interesse nesse Workshop, mande uma mensagem inbox que te explico melhor! Garanto que sua visão e perspectivas mudarão!

segunda-feira, 29 de maio de 2017

WORKSHOP: LINKEDIN - PLATAFORMA MULTIMARKETING



Saiu do forno! Demorou, mas saiu! Darei um treinamento com uma metodologia prática e  que você sairá com uma outra perspectiva e posicionamento no mercado. Turma de  somente 8 pessoas. Para essas 2 datas mencionadas no folder estarei realizando o treinamento em Salvador, Bahia. No decorrer da semana passarei os detalhes, mas garanta a sua vaga, serão somente 8 pessoas por turma! Tendo interesse prévio, encaminhe um email inbox para mim para reservar a sua participação!

sexta-feira, 26 de maio de 2017

GERENTE COMERCIAL – SALVADOR (BAHIA) – GC 020517

GERENTE COMERCIAL – SALVADOR (BAHIA) – GC 020517

A ORGANIZA – CONSULTORIA DE GESTÃO EMPRESARIAL (www.organiza-ba.com.br) , empresa com 41 anos de atuação no mercado Nordestino, através da sua unidade de EXECUTIVE SEARCH busca no mercado um GERENTE COMERCIAL.

Nosso cliente é uma empresa com atuação nacional. Atende aos mercados B2B e B2C em todo território nacional. Seu segmento é focado em serviços, mais especificamente financeiros.

Buscamos um Gerente Comercial para ser o responsável pela área Bahia. A empresa tem um nome muito forte e confiável no seu segmento, conquistado por sua confiabilidade, solidez e portfólio diferenciado.

Esta profissional terá sob sua responsabilidade direta a área comercial e de relacionamento com o mercado. Tendo representantes comerciais, analistas, promotores, call-center e terceiros.

Terá como principal missão reestruturar toda a área comercial, desde a revisão, criação e ajustes dos procedimentos e fluxos operacionais, treinamento da equipe, montagem de sistema de remuneração variável e a roteirização da carteira de clientes. Representar a empresa institucionalmente.

A formação não é excludente, deverá ser superior em qualquer área. Forte vivência em empresas com cultura de qualidade, auditorias internas e externas, fiscalização de órgãos regulamentadores. Perfil com fortes competências analíticas, formador de equipes e um viés para pessoas muito forte. Profissional com gosto para acompanhar a equipe na rota e humildade para atender todos os perfis de clientes.


Por favor enviar o CV para contratacao@organiza-ba.com.br com o título GERENTE COMERCIAL – SALVADOR (BAHIA) – GC 020517. Por uma questão de respeito e credibilidade, responderemos confirmando o recebimento do seu e-mail, porém poderá levar um tempo. Qualquer dúvida e/ou informação adicional procurar Neusa Tachard, 71 9 9115 6445.

GERENTE INDUSTRIAL – SALVADOR (BAHIA) – GI 010517



GERENTE INDUSTRIAL – SALVADOR (BAHIA) – GI 010517


A ORGANIZA – CONSULTORIA DE GESTÃO EMPRESARIAL (www.organiza-ba.com.br) , empresa com 41 anos de atuação no mercado Nordestino, através da sua unidade de EXECUTIVE SEARCH busca no mercado um GERENTE INDUSTRIAL.

Nosso cliente é uma empresa com atuação nacional, liderando o seu segmento. Atende aos mercados B2B e B2C em todo território nacional. Seu grupo acionário tem um solidez no mercado, estando sob seu portfólio outras empresas líderes nos seus respectivos segmentos.

Buscamos um Gerente Industrial para ser o responsável pelo site local. A Planta está situada na região metropolitana de Salvador. Apresenta e se posiciona como a Planta referência no mercado.

Esta profissional terá sob sua responsabilidade direta as áreas de: Produção, Qualidade, Logística, Segurança, Controles Internos e Adm-Financeiro (suportado pela estrutura da matriz), um efetivo de aproximadamente 400 (quatrocentas) pessoas. Representará a companhia perante órgãos públicos e específicos pela atividade da empresa.

Terá como principal missão garantir a confiabilidade e qualidade de todo o processo produtivo, garantir a entrega do além de trabalhar o clima interno da equipe em busca de melhorias para atingir os indicadores estabelecidos.

Deverá ter formação em Engenharia, não sendo restritiva a área, mas será o responsável técnico pela operação da Planta. Forte vivência em empresas com cultura de qualidade, auditorias internas e externas, fiscalização de órgãos regulamentadores. Perfil com fortes competências analíticas, formador de equipes e um viés para pessoas muito forte.


Por favor enviar o CV para contratacao@organiza-ba.com.br com o título GERENTE INDUSTRIAL – GI 010517.  Por uma questão de respeito e credibilidade, responderemos confirmando o recebimento do seu e-mail, porém poderá levar um tempo. Qualquer dúvida e/ou informação adicional procurar Neusa Tachard, 71 9 9115 6445.

quinta-feira, 19 de janeiro de 2017

FINGIR DE MORTO GARANTE A SUA SOBREVIVÊNCIA?

FINGIR DE MORTO GARANTE A SUA SOBREVIVÊNCIA?

As últimas duas semanas, o Brasil, mais uma vez foi colocado no centro do mundo no que se refere ao nosso sistema carcerário. As três últimas chacinas com algumas dezenas de pessoas mortas, mutiladas , torturadas merecedoras ou não (nem vou me atrever a opinar sobre essa perspectiva), me fizeram lembrar de uma cena do filme Carandiru. A cena era a de um dos prisioneiros, no meio do massacre colocando um corpo (sem vida) sobre o seu. Os outros prisioneiros passavam por ele, os guardas passavam batidos sem nem perceber que ele estava ali e depois da confusão com tudo mais calmo ele se levanta e seguiria a sua vida ali naquele inferno. Platoon também tem uma cena assim, onde depois o soldado dá um tiro na própria perna para sair daquele outro inferno. E podemos lembrar de muitas outras cenas nessa linha.

SIM, EM ALGUNS MOMENTOS SE FINGIR DE MORTO GARANTE A SUA SOBREVIVÊNCIA!

Alguns podem dizer que isso é coisa de covarde, pois não enfrenta de frente o perigo e seus medos. Que deixou seus companheiros morrerem no seu lugar. Que não teve a hombridade e fidelidade. Que não quis se expor. Não se posiciona firme para determinada situação de enfrentamento. Isso te lembra algo ou alguém em algum momento? Para mim sim! E em muitos momentos.

MAS, SE FINGIR DE MORTO É BOM PARA QUEM?

Nos grupos e organizações, e podem olhar para o lado ou se lembrarem por onde passaram, os mais jovens dirão que leram isso um dia, você vai fácil identificar quem já se passou de morto em determinada situação pessoal e/ou corporativa para não se expor ou simplesmente morrer ali. Naquele hora ser “fuzilado”por algum inimigo ou até mesmo o temido “fogo amigo”.

Em alguns momentos o mercado exige um gestor com uma liderança firme. Profissionais que se posicionem nas suas opiniões. Que assumam risco. Empresários querem ser admirados pelos seus feitos. Mas, esses mesmos que estimulam tudo isso, na sua grande maioria das vezes se faz de morto num momento crítico e delicado. Uma simples ausência ou se calar em determinada reunião é se fingir de morto num conflito. E sim, alguns serão heróis mortos. Deixando para trás famílias e negócios pelo simples fato de se posicionarem e não contarem com o apoio de alguém num momento crucial.

REFORÇANDO QUE É UM MORTO METAFÓRICO!

No nosso atual cenário político-econômico-social-religioso o que mais estamos vendo, sentindo são aqueles que estão se fingindo de morto ou esperando algum “herói” colocar a cabeça para fora da trincheira para saber o que vem do outro lado. Nas organizações acontece a mesma coisa. Já se lembrou de quantos até agora com essa postura?

Não vou aqui dizer que o certo é ser um héroi morto ou ficar fingindo de morto esperando o inimigo passar. Pois, garanto que todos nós já passamos ou vamos passar pelas duas situações. E qual é a melhor? Quem sabe é você. Eu mesmo já perdi e ganhei amizades, inimizades, negócios, clientes por ter tomado as duas posições. Mas, aqui eu confesso uma coisa: fui criado lendo revistinhas de super- heróis na época em que os heróis tinham mais qualidades do que defeitos, e sempre se posicionaram. Se fiz certo ou errado? Para mim eu fiz certo, para algumas pessoas próximas eu fiz errado. Eu defendo sempre o ambiente onde as opiniões e perspectivas devem e podem ser colocadas, até mesmo porque eu sempre penso e me coloco como dono da empresa que estive como funcionário ou clientes que prestei serviço.

Porém, hoje em dia o que eu mais vejo são profissionais ausentes em posicionamento e postura e que vão morrer do mesmo jeito, pois faltarão “corpos” para colocarem por cima e encobrir aqueles que querem sobreviver.  Por isso a importância de você definir a sua filosofia pessoal e profissional. Será ela baseada na sua missão , na sua visão e seus valores que te posicionarão nesse momento de morrer ou se fingir de morto.

SUA FILOSOFIA DE VIDA TE POSICIONARÁ NOS MOMENTOS DE DÚVIDA.


E se o café estiver ruim, com delicadeza, mas com sinceridade fale com quem fez. Não é o fato de você reclamar ou se posicionar diferente que fará diferença. O que fará diferença é a forma e como você diz. Um grande abraço, sempre em frente e nunca desista dos seus sonhos!

sexta-feira, 2 de dezembro de 2016

UM PARÁGRAFO DE LUTO

UM PARÁGRAFO DE LUTO

Nossa editora pediu um artigo falando sobre a tragédia com os jogadores, comissão do Time da Chapecoense, dos jornalistas e da tripulação. Confesso que me paralisei e anestesiei por 24 horas. Foram tantas as notícias, relatos, histórias, estórias, comparações, simulações sobre como pode ter ocorrido o acidente e as causas. Falar das ações e atos de solidariedade e respeito, excluindo os “Et’s Políticos” em Brasília, que acontecerem e acontecem por todo o mundo e de toda forma possível é algo que emociona e toca o coração. Pelo menos até a semana que vem.

Como assim tocar até a semana que vem? Você é algum maluco insensível? Você não tem coração ?

Tenho coração! Sou sensível! Dois dias meio que anestesiado com essa notícia. Mas, infelizmente, será mais uma notícia até a próxima! Me senti assim com o acidente de Mariana (Minas Gerais), me sinto assim quando uma família inteira é morta num acidente de trânsito por algum erro de alguém, me sinto assim quando cardumes de baleias e tubarões são assassinados pelo querido e exótico povo oriental. Me sinto assim quando um tiro perdido acaba com uma família. Me sinto assim quando uma empresa fecha e famílias perdem seu sustento. Sofro e sofro muito, muitas vezes calado, mas por dentro.........

E como meu foco é gestão e empresas, vou me atentar um pouco sobre e para isso.

Trabalhei numa multinacional que prezava a Segurança dos seus funcionários. Investia em procedimentos. Desgastava em treinamentos. Obrigava a elaborar POP’s (procedimento operacional padrão) e outros documentos. Auditava minunciosamente as práticas e rotinas do dia a dia. Dava autonomia a qualquer funcionário, por mais baixo que fosse seu escalão a não fazer o trabalho em condições complicadas e inseguras. Se contar algumas coisas você pode até achar, como eu na época, que era exagero. Mas, vou te confessar: até hoje eu só troco lâmpada de casa calçado, usando óculos e olhando para baixo. Absorvi o máximo que pude e uso até hoje. Dirigindo? Não passo do limite!

Sim, quando é a nossa hora é a nossa hora não importa o que faça, nosso destino está ali traçado, muito difícil “driblar” nesse momento. Mas, o que eu poderia falar sobre esse evento minha querida Editora?

Sobre a importância dos check-lists, das auditorias, das revisões, dos treinamentos, da “chatice” de algumas rotinas, da exigência legal de algumas formalidades, de algumas pessoas “chatas” e da humildade.

Hoje a mídia já nos diz e traz algumas informações do tipo que não havia combustível suficiente para o trajeto, segundo o padrão da aviação mundial sobre isso. Que não havia um plano B, Que o piloto era o dono da companhia. Que a aeronave não tinha permissão da ANAC para poder fazer esse tipo de vôo. Que o piloto não explicitou para a Torre sobre sua real situação (pane seca) pois isso acarretaria sanções econômicas e legais. Que o custo da locação desta aeronave era muito mais barato que outra. Que a vaidade ou falta de humildade podem ter falhado em algum momento. E se começarmos a levantar dados e informações encontraremos mais elementos que serão dados estatísticos que levaram a essa fatalidade.

Sim. Existe um estudo onde os considerados pequenos e sem importância eventos ao serem registrados, computados vão gerar todos somados um acidente grave e fatal em algum momento. Duvida? Pesquise ou converse com algum profissional da área de Segurança do Trabalho.

Isso poderia ser evitado essa catástrofe? Quem sabe? Poderia ter salvo essas vidas? Quem sabe? O poderia e deveria vai acompanhar o resto da vida todos nós. O peso para os envolvidos diretamente será muito pior.

Empresas são fechadas ou mudam violentamente a sua gestão por causa de segurança. Pelo menos em países sérios. Pessoas são penalizadas legalmente e até presas. Quantas mortes tivemos desde a construção das pirâmides até os mais recentes empreendimentos? Mas, uma coisa é certa: a proporcionalidade disso mudou. Diminuiu e muito. Procedimentos de segurança, equipamentos, tecnologia, leis foram aperfeiçoados e criados para isso. Mas, quando ocorrem os incidentes e acidentes e ao levantar as causas, podem estar certos, que  a grande maioria vem da negligência de algumas pessoas em alguma etapa.

Sim, catástrofes podem surgir de forma inesperada. Um tsunami pode de repente acabar uma cidade. De repente uma barragem pode estourar. De repente ......um bocado de coisa. Mas, se formos investigar, vamos ver que alguém, em algum momento deu um sinal, um alerta, um parecer que alguma coisa não estava certa. Porém, outro alguém achou que podia deixar como está, que nunca aconteceu nada e não será dessa vez. Ainda temos pessoas que digitam e lêem mensagens no celular ao dirigir. E sim, essa mesma pessoa se emociona e solidariza com todos nesse momento.

Temos hoje tecnologia e condições para quase tudo. Mas, ainda brincamos com a segurança. Ainda brincamos de deuses e acreditamos que não será conosco. Que depois de um susto, este poderá virar até piada em reuniões de família ou do trabalho. Não! Isso não pode virar piada. Segurança e prevenção não pode ser negligenciado. Tem que ter gestão, investimento, punição! São vidas!

Quando temos a responsabilidade pela vida de terceiros, empresários, gestores, não importa quem seja tem que se posicionar. Tem que correr risco e colocar a boca no trombone. Se perder o emprego por isso, paciência, mas a sua consciência estará menos sofrida, pois você não negligenciou. Nada de ser cúmplice e acobertar pequenas falhas e achar que são normais e toleráveis. Não é tolerável dirigir e falar o telefone. Não é tolerável beber, o mínimo que seja, e dirigir para qualquer lugar. Não é tolerável um bocado de coisas que toleramos e somos coniventes.

E aqui eu deixo meus pêsames, desejando nem sei o que às famílias dos envolvidos nessa e em todas as catástrofes anunciadas ou não.

E se por acaso num dia qualquer você achar que deixou a cafeteira ligada e essa dúvida perdurar. Volte! Sem receio e nem achar que é perda de tempo. E no dia seguinte, coloque atrás da porta um check-list para certificar se: desligou a cafeteira, o ar condicionado, o computador, o carregador de celular, fechou a janela, fechou as torneiras, fechou as janelas, trancou as portas, tirou o lixo......é chato ?É um saco ? Para mim não, pois vidas podem ser salvas com isso. E sim, estou muito triste e comovido por mais uma tragédia, por famílias destroçadas.

Se durante um jogo pode-se fazer um minuto de silêncio, neste artigo gostaria de um parágrafo de silencio......









Força Chape, força famílias, força D. Maria, força Seu João....................que são D. Maria e Seu João? Fica a sua escolha!


* artigo divulgado originalmente pelo site Feminino e Além

sexta-feira, 25 de novembro de 2016

DEMITA SEM PENA!

DEMITA SEM PENA!

Esta semana saiu a pesquisa atualizada sobre as capitais do Brasil, segundo o IBGE 12 (doze) milhões de desocupados. Sim, você leu direto: 12.000.000 (doze milhões). Minha querida e amada Bahia lidera esse ranking com 14% de desempregados, e infelizmente ainda prevejo um índice maior na próxima atualização da pesquisa. Como assim Marcio?!?!?! No próximo artigo eu detalho.

Voltando ao nosso título: DEMITA SEM PENA! Que empresário, gestor ou líder é você que diz para demitirmos sem pena? Em um cenário quase pós-apocalíptico de emprego? Vamos a essas duas cenas que explico melhor.

Cena 1: estou eu embarcando com minha família no aeroporto, no início da noite de um dia de sábado, e antes minha esposa pede para passarmos rapidinho numa loja ao lado do embarque, pois tinha uma vitrine e produtos muito bacana que chamou a sua atenção. Confesso que a minha também. Mas, antes de entrar veja a cena que me deixou perplexo (sim, ainda fico e tomara que continue assim) as duas vendedoras, uma sentada atrás do balcão e outra em pé. Até aí normal, mas a que estava em pé, estava fazendo escova (na intimidade, chapinha) na que estava sentada. Tá bom para você?

Cena 2: vou tomar um café no quiosque de um Shopping Center. Somente eu, sem mais ninguém, com 3 funcionários no balcão. Os três numa animada conversa sobre determinado tipo de amaciante de roupa. Aguardo me atenderem, depois de um tempo, um deles pergunta: quer alguma coisa? Sim, quero um café. Ela simplesmente me dá o café e segue a conversa. Não pergunta se quero um pãozinho, se quero um salgado, se quero alguma coisa ou até mesmo me dá aquela água com gás para acompanhar.

E aí lemos esses dados sobre o índice de desemprego. Vemos o desânimo dos empresários. Vemos a luta dos bons gestores para motivarem a sua equipe e conseguirem atingir os objetivos e as metas. 

Vemos uma reclamação generalizada e aí?

Aí você se depara com essas duas cenas. Onde podemos sim, demitir sem pena essa equipe!

Já escrevi um artigo sobre isso. E aqui vou defender o empresário, gestor e líder. Você treina a equipe, oferece condições, pode até remunerar não tão satisfatoriamente, mas oferece um emprego e oportunidade neste difícil momento e cenário que estamos passando. Para seu cliente se deparar com essa cena? Em que momento esses funcionários se preocuparam com seus colegas, seu chefe, seu líder? Podem não ser os melhores. Pode não ser o emprego dos sonhos. Pode não ser a remuneração ideal. Mas, é a que você tem! É a que garante a sua sobrevivência nesse momento!

No passado, já perdi noite e ganhei algumas crises no estômago quando tinha que demitir alguém, seja por que critério e condição interna ou externa fosse. Hoje, demito sem pena! Eu treino. Eu capacito! Eu dou abertura e espaço para dialogo. Eu ofereço remuneração variável (mesmo correndo riscos trabalhistas). Eu me sacrifico. Eu sacrifico minha família pela empresa. E na hora da verdade, na frente do cliente, na hora do retorno me deparar com uma equipe que age dessa forma? Sim, demito sem pena!

Acabou a era do emprego formal e da segurança. Acabou a certeza da estabilidade. Acabou a era das empresas eternas. A “uberização” nos modelos de negócios criou novos paradigmas. Sim, as condições macro econômicas e políticas nos deixaram numa situação delicada, mas isso não é desculpa para o funcionário “acabar” com a empresa. Sim, as vendas diminuem não somente por fatores externos, mas por posturas nada profissionais. Empregos também são perdidos, por funcionários que acham que a empresa tem que suprir 100% das suas necessidades e vaidades.


E na hora do cafezinho hoje, não custa nada você dar uma ajuda dando uma geral na copa, mesmo que seja superficial. E isso pode tirar o emprego de alguém? Poder pode, mas pode fazer com que essa pessoa não fique somente limpando o que os outros sujam, ela pode ajudar e evoluir! Um grande abraço, sempre em frente e nunca desista dos seus sonhos!

* artigo divulgado pelo site Feminino e Além (http://femininoealem.com.br/23602/demita-sem-pena/)