APÓS O CARNAVAL, SUA PROMOÇÃO !

Apesar de alguns acharem que o ano começa agora, eu já venho dizendo que esta realidade mudou e a velocidade do início do ano é outra. E agora também é um período de movimentações nas Organizações. Os resultados e performance do ano anterior já foram avaliados e o Planejamento Estratégico revisado.

Sua performance foi acima da esperada, e aí surge o convite para uma promoção. Não importa se pela saída de outro profissional ou pelo seu merecimento, mas surgiu a oportunidade. Essa promoção / movimentação pode ser Horizontal onde você assumirá uma nova área, mas no mesmo cargo ou Vertical quando você assume um nível hierárquico maior.

Mas, se surgiu a oportunidade para você, é pelo seu merecimento, reconhecimento da sua capacidade; e acima de tudo pela confiança que a Organização deposita em você.

E aí é importante que o Líder atual (Superior imediato) faça este convite da forma mais elegante e marcante possível, para que o nível de motivação já se inicie em alta, não parecendo que o convite é uma intimação: ou aceita ou sai. Esse momento mexe com o profissional, embora esse risco de não aceitar ocorra. Sobre esta negativa irei mencionar em outro momento.

A Organização tem que ter a certeza de que o Líder imediato está preparado para este momento, pois ele pode colocar tudo a perder se não fizer uma condução / transição correta. Caso não se tenha a certeza disso é importante que ele seja preparado ou alguém capacidado da área de Recursos Humanos o acompanhe.

A promoção tem que ser valorizada. Esse rito de passagem tem que ser de reconhecimento e um estímulo para todos os outros profissionais da Organização, pois é um momento marcante para todos os envolvidos: para o Profissional que tem o seu reconhecimento, para a Organização porque encontrou talento interno para assumir esta posição, para o Líder que identificou e preparou este talento, para os Colaboradores, pois vêem que podem ser reconhecidos pelo seu merecimento.Perguntas do tipo vão surgir e devem estar claras as justificativas:  

- Por que ele e não eu? Eu também serei promovido?

E ao aceitar a nova posição, novos desafios e responsabilidades surgirão e alguns cuidados devem ser considerados pelas partes envolvidas, dentre outros podemos citar:

Pela Organização:

·        Acompanhar de perto essa transição para diminuir eventuais desgastes e perdas de performance da equipe ;

·         Comunicar ao mesmo tempo a toda a empresa, a fim de evitar ruídos;

·         Ter um mentor/coach para o Profissional promovido durante os meses iniciais;

·         Paciência para aguardar os resultados que podem não vir imediatamente;

·         Já ter escolhido o substituto do promovido e fazer o mesmo processo;

·         Comunicar os stakholders envolvidos;

Pelo Profissional:

·         Entender bem quais são as suas novas responsabilidades, desafios e resultados esperados. Humildade para tirar todas as dúvidas;

·         Negociar com o Líder o que vai precisar para atingir esses resultados. Não prometer o que não vai conseguir cumprir;

·         Ter muito cuidado e sensibilidade perante a atual ou nova equipe, a postura deverá ser diferente;

·         Ter paciência e cumplicidade para tirar as dúvidas do Profissional que assumir sua antiga posição;

·         Ser sempre profissional e justo;

E no happy hour de hoje comemore e muito este momento. Se não for o seu, mas o momento de um colega/amigo tudo bem, o seu chegará! E espero que em breve. Nunca desista dos seus sonhos!

Obs.: Meus artigos têem vinculação simultânea no site Gente & Mercado (http://www.genteemercado.com.br/apos-o-carnaval-sua-promocao/)e no Jornal Tribuna da Bahia, quinzenalmente. Você pode consultar os sites das empresas que sou sócio e atuo: Organiza Consultoria de Gestão Empresarial (www.organiza-ba.com.br) e a Paulo Lopes Desenvolvimento Pessoal e Empresarial (www.paulolopesdpe.com.br).

VOCÊ SABE PESQUISAR ? SEU PRÓXIMO EMPREGO PODE DEPENDER DISSO!

Um dos efeitos da internet que considero perigoso para a trajetória de um profissional é a diminuição ou a total perda da capacidade de pesquisar. Não lembro quem, nem onde, nem quando (olha o efeito ai!) mencionou que pesquisador é aquele que consegue chegar a terceira página de site de busca. Até hoje eu me lembro da satisfação que tive quando aprendi como pesquisar as palavras no dicionário, dedilhando o canto superior e competindo para ver quem achava mais rápido a palavra. E as pesquisas nas enciclopédias? Ter o cuidado de não copiar e sim transformar em uma linguagem única e pessoal, mas com o conteúdo solicitado, e ao escrever e passar a limpo assimilávamos o referido conteúdo objeto da pesquisa. Aqui eu agradeço a Barsa, a Delta Larousse e a Disney. Sim eu tive uma enciclopédia Disney.

E qual o impacto disso hoje na busca de empregos, clientes e informações?

Fico estarrecido, e ainda chocado, como em alguns encontros comerciais, eventos sociais ou até em entrevistas de emprego alguns profissionais ficam com uma cara de espanto ou de completo desconhecimento de determinado projeto ou empresa instalada no nosso Estado ou em vias de ser instalada.

A dificuldade que alguns têm de conseguir buscar uma informação ou chegar até ao seu  objetivo final. No meu caso específico, fazer o “hunting” (caça do profissional). Isso eu sinto em profissionais da área de Seleção. Perdeu-se a capacidade de pesquisar e acima de tudo ser criativo para conseguir as informações.

Vou definir como informação algo novo, notícia quente. E notícia, algo passado, que todo mundo já sabe.

Os profissionais hoje em dia se satisfazem com notícia e não com informação. Têm dificuldades em conseguir informações, pois não sabem mais pesquisar. Ou você acha que o único a ler aquela manchete da notícia no veículo de comunicação será você?

A capacidade de interpretação das informações que surgem nos eventos, palestras, conversas mais reservadas, leituras mais detalhadas, veículos direcionados e diversas são fundamentais para garantir uma alta performance profissional e a sua empregabilidade. A capacidade de armazenar as informações e utilizar com um objetivo e acima de tudo resultado específico é que vai acarretar o seu sucesso.

Vou exemplificar um cenário: você acabou de ler no jornal/revista/site ou qualquer outro veículo público que a empresa multinacional “X”, vai inaugurar a sua nova fábrica próxima semana. Você se espanta e pensa: “nossa, eu nem sabia que ela estava aqui, nem imaginava esta estrutura - vou mandar meu Currículo para lá!” Certamente você deve estar achando que não tem equipe montada e que será o primeiro e único a enviar seu currículo para lá. Vai esperando.

Profissionais têm que estar atentos a toda movimentação que acontece no mercado. Pequenas matérias de rodapé podem antecipar grandes projetos, tendências e informações interessantes para você em um futuro próximo. Todos olham as manchetes e capas, mas poucos leem e pesquisam as informações.

Garanto que ao começar a se estimular para esse tipo de atividade e leitura, colherá bons frutos e poderá ser um dos primeiros a estabelecer contato. Não terá a certeza que será o contratado, mas confesso e compartilho que quem chega primeiro tem alguns benefícios.

Por isso no happy hour de hoje, comece a pesquisar quais devem ser as suas leituras e como você pesquisa as informações do mercado. Pois, as empresas de recolocação / outplacement  agradecem a sua ignorância, pois ganham dinheiro com ela. Grande abraço, sucesso e nunca desista dos seus sonhos.

Obs.: Meus artigos têm vinculação simultânea no site Gente & Mercado ( http://www.genteemercado.com.br/voce-sabe-pesquisar-seu-proximo-emprego-pode-depender-disso/ ) e no Jornal Tribuna da Bahia, quinzenalmente às sextas-feiras . Você pode consultar as páginas das empresas que sou sócio e atuo; Organiza - Consultoria de Gestão Empresarial (www.organiza-ba.com.br ) e a Paulo Lopes Desenvolvimento Pessoal e Empresarial (www.paulolopesdpe.com.br)

Artigo - UM CEO NA POLÍTICA

         UM CEO NA POLÍTICA

Semana passada, tive uma reunião marcada em Brasília, nossa Capital Federal. Devido a uma agenda complicada da véspera e a incrível diversidade (para não dizer o contrário) das opções de vôos tive que pegar um logo de madrugada, ou seja, quase não dormi. Quando vou procurar meu assento, vejo que o mesmo já estava com uma pessoa sentada. Uma breve conversa resolve tudo e termino ficando no meio de duas pessoas, pois a terceira veio logo em seguida.

Nos apresentamos de maneira informal, somente pelos nomes e começamos a conversar sobre amenidades. No meio da conversa surge a apresentação formal, e para meu espanto, pois confesso que o sono ainda me assolava, na fileira H estavam: eu, este humilde Headhunter, na minha esquerda nosso Prefeito e na minha direita nosso Governador. Não me perguntem por que eles estavam indo em vôo comercial, isso é com a assessoria deles. Eu vou acreditar que era para economizarem e experimentarem os nossos aeroportos para a próxima Copa.

Ao saberem o que eu faço: caço executivos, para minha surpresa me pedem uma proposta para a contratação de profissionais para ocuparem algumas das suas Secretarias de Governo. De pronto eu aceitei e começamos ali a traçar o perfil, que guardadas as devidas particularidades e planos de ações específicos, tinham uma certa semelhança:

Profissional muito bem preparado no que se refere a sua formação técnica e acadêmica. Tinha que ter passado por instituições de ensino respeitadas e reconhecidas. Ter tido um histórico acadêmico interessante. Fluente em uma língua estrangeira, no mínimo inglês ou espanhol. Ser uma figura idônea e respeitada, não só pelo seu histórico profissional quanto a sua imagem perante a sociedade. Uma estrutura familiar estável.

Sua trajetória profissional deveria ter sido em um crescente de desafios com resultados quantitativos e qualitativos substanciais. Passagem por empresas líderes e referência em algum segmento seria desejável. Ter liderado processos de mudanças e enfrentado cenários agressivos diversos. Vivenciado um nível de Governança em Gestão bastante maduro, e aí pode incluir empresas de Capital Aberto em bolsa de valores.

Estarem acostumados a serem líderes educadores, formadores de equipes, terem deixado sucessores por onde passaram, serem motivados pelo associativismo e acima de tudo pelo coletivo. Não serem centralizadores e acima de tudo antenados com as melhores técnicas de gestão. Não serem soberbos, mas buscarem benchmarketing para referências no mercado. Estimulem a inovação e acima de tudo terem a capacidade de colocar a mão na massa, quando necessário, não sempre, pois são estrategistas. 

Disponibilidade para longas jornadas e sacrifícios. Corajosos e acima de tudo coerentes entre o discurso e a ação. Cobradores de resultados da sua equipe.

Sua remuneração terá um valor fixo de mercado e compatível com as principais empresas de mercado, mas seus resultados, após criteriosas avaliações de auditorias externas e garantias jurídicas que não ocorrerão grandes passivos futuros para a Secretária (Governo), receberá um bônus de mercado condizente com a posição e responsabilidade que ocupa, bem como pelos resultados gerados.

Enfim, eles querem e precisam de CEO´s! Para aqueles que não conhecem CEO = Chief Executive Officer = ao cara que manda.

E aí ouço uma voz e um toque no ombro: “Marcio quer café? Já são duas horas, daqui a pouco tem uma entrevista”. Acordo no susto - era Maria nossa Secretária, me acordando após uma breve cochilada após o almoço.

Compartilhando com vocês, já fui mais romântico e otimista. A vida e a maturidade me deixaram um romântico realista. Mas, confesso que me animei com alguns nomes que um dos meus vizinhos de poltrona nomeou. E torço para o dia que o desafio de encontrar CEO para a Política seja dado a mim. Pois, Secretários de Governos são sim CEO´s de Unidades de Negócio e nós somos os acionistas. Temos que nos comportar como e cobrar. Salvador e Bahia eu amo vocês acima de tudo!

Hoje no happy hour enquanto o garçom demora para lhe servir alguma coisa, procure através do seu tablet ou smartphone algum site onde possa acompanhar os relatórios gerenciais e ações dos nossos Secretários. Acionistas derrubam Presidentes!

Um grande abraço, sucesso e nunca desista dos seus sonhos.

Meus artigos têem vinculação simultânea no site Gente & Mercado (www.genteemercado.com.br) e no Jornal Tribuna da Bahia, quinzenalmente às sextas-feiras.