sexta-feira, 31 de maio de 2013

SALA DE RECREAÇÃO

Esta semana li em uma revista de circulação nacional sobre uma matéria a respeito do que as empresas estão fazendo para descontrair o ambiente de trabalho para os profissionais. Seja no  ambiente físico (decoração), como também no oferecimento de jogos eletrônicos, mesas de bilhar, instrumentos musicais e entre outras, nas suas salas de recreação. Ao final de matéria lembrei-me de uma conversa que tive com um Diretor de Recursos Humanos da América Latina de uma multinacional do segmento de tecnologia para um projeto que estávamos conduzindo.

Meu relato na época com ele foi o seguinte: “Eu (Marcio), trabalhava em uma empresa multinacional, fui formado por uma Universidade Federal, estava tendo resultados e performance, mas as minhas promoções demoravam um pouco a mais do que meus colegas formados em outras faculdades, especificamente as principais do país, na época por exemplo, o ITA (Instituto Tecnológico da Aeronáutica) e a UNICAMP (Universidade de Campinas) e agora levantando o perfil para contratar um executivo, você me diz que quer encontrar e contratar  profissionais formados por essas entidades de ensino. Por que as multinacionais valorizam tanto isso ?”  Esse foi meu questionamento na época.

A resposta foi simples, direta e esclarecedora:

“Quando um garoto de 16, 17 anos passa no vestibular em uma faculdade de ponta, e nessa faculdade de ponta ele se destaca dos demais, sendo um dos principais alunos, temos a seguinte interpretação: não foi porque os pais o deixavam de castigo ou alguém o obrigava a estudar mais que ele conseguiu isso aí. A performance e o resultado são frutos dele e da sua dedicação, determinação e foco! Por isso que eu não me preocupo em montar salas de jogos ou atividades que alguns achem dispersivas. Pois, se ele precisar passar duas noites trabalhando para entregar no prazo, ele vai. Faz parte do DNA dele.” , disse esse Diretor.

Naquele momento entendí perfeitamente a lógica das grandes empresas, principalmente as que tem uma cultura de meritocracia e reconhecimento formalizada e enraizada na sua cultura organizacional. E hoje eu concordo com esse pensamento. Claro que existem exceções, mas se pararmos para analisar e traçar um cenário, poderemos constatar essa justificativa relatada por ele.

O risco que algumas empresas têm em buscar uma decoração alternativa e um ambiente similar com essas empresas é de não ter em sua equipe, profissionais com esse perfil. E aí o espaço ao invés de ser interessante vai começar a ser um grande problema devido à dispersão e falta de foco. E consequentemente de entrega. Ao invés de um espaço para energização será um de confraternização e olhe lá.

E não é só isso, se a empresa não estimular a meritocracia e o reconhecimento, realmente vai correr um grande risco de montar verdadeiros “shoppings centers” sem nenhum resultado efetivo.

As Faculdades e Universidades têm que buscar a excelência acima de tudo o reconhecimento do mercado contratante. Ao serem mencionadas em processos seletivos, ou como referência, alguém mencionar que ela pode ser até fácil de entrar, mas é muito, mas muito difícil do aluno se formar. Irei mencionar com mais detalhes este pensamento em um outro momento.

E hoje no happy hour, se dê conta que às vezes bons petiscos estão em lugares mais simples, mas a certeza de bons petiscos é de estarem em lugares melhores estruturados e com melhores profissionais. E mais uma vez lembrando, se beber não dirija!


Um grande abraço, sucesso e nunca desista dos seus sonhos.

Obs.: Meus artigos têem vinculação quinzenalmente às sextas-feiras simultânea no site Gente & Mercado (http://www.genteemercado.com.br/sala-de-recreacao-2/) e no Jornal Tribuna da Bahia.

terça-feira, 28 de maio de 2013

GERENTE COMERCIAL – (CÓDIGO: GC 13)

GERENTE COMERCIAL – (CÓDIGO: GC 13)

Nosso cliente, empresa familiar do segmento de serviços, passa por um momento de reestruturação e recuperação de Market–Share, para tanto busca um profissional para ocupar a posição referenciada. Sua atuação será em Salvador - Bahia.

Deverá ter Nível Superior completo. Experiência em função gerencial de Gestão Comercial em empresas do segmento hoteleiro. Desejável que o profissional traga uma carteira de clientes que alavanque as vendas dos serviços.

Elaborar e participar de ações estratégicas de marketing; promover treinamentos e melhorias nos processos de vendas; gerenciar e motivar a equipe; gerir o orçamento da área serão algumas de suas responsabilidades.

Deverá ter disponibilidade para viagens e eventualmente trabalhar nos finais de semana.

Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar o currículo indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br

COORDENADOR DE RH - (Cód. CRH 13)

COORDENADOR DE RH - (Cód. CRH 13)

Assessoramos neste momento uma empresa do segmento varejista, que se encontra em fase de reestruturação e busca um profissional para ocupar a posição referenciada.

Deverá ter formação acadêmica, preferencialmente em Administração; conhecimento em Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Relações Trabalhistas, Desenvolvimento Organizacional e Comunicação Interna. Estarão sob sua responsabilidade todos os sistemas e subsistemas de RH.

Sua missão será organizar a área de recursos humanos nos seus subsistemas com políticas, normas e procedimentos alinhando às práticas gerenciais da empresa.  

Boa capacidade de liderança, organização, credibilidade, foco em resultados, dinamismo e bom relacionamento interpessoal são características essenciais para esta posição.

Esta posição é para Salvador – Bahia.


Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar seu currículo, indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br

CONSULTOR COMERCIAL - (Cód. CC 13)

CONSULTOR COMERCIAL - (Cód. CC 13)

Empresa do segmento de serviços, com unidade na região metropolitana de Salvador e forte visibilidade no mercado nacional, busca profissional para ocupar a posição de Consultor Comercial.

Deverá ter nível superior e relevante experiência na área comercial em empresas de serviços, especificamente no segmento de engenharia civil, arquitetura e decoração. Conhecimentos em marketing, gestão comercial, finanças, formação de preços e disponibilidade para viagens, é imprescindível. Profissionais com passagem por empresas de alto valor agregado, B2B, serão considerados com diferencial. Trabalhará em sistema Home Office.

Terá como missão assegurar a rentabilidade das operações comerciais na região, a partir da ampliação do market share da empresa.  Planejar e controlar as vendas, cumprir as ações estratégicas, implantar a melhoria contínua dos processos, gerir orçamentos, emitir relatórios gerenciais, analisar tendências do mercado, serão algumas de suas responsabilidades.

Visão estratégica e mercadológica, habilidade de negociação, espirito empreendedor e foco em resultados são características que complementam este perfil.

Esta posição é para Salvador – Bahia.


Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar seu currículo, indicando o CÓDIGO, para o e-mail: executivo@organiza-ba.com.br

COORDENADOR DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL - (Cód. CDO 13)

COORDENADOR DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL - (Cód. CDO 13)

Empresa do segmento de serviços na cadeia produtiva de engenharia, em fase de reestruturação, busca profissional para ocupar a posição de Coordenador de Desenvolvimento Organizacional.
Deverá ter nível superior; conhecimento em todos os subsistemas da área de recursos humanos e experiência em desenvolvimento organizacional.

Auxiliar na elaboração das metas, diretrizes operacionais, normas, procedimentos, políticas e estratégias de RH; implantar e monitorar a pesquisa de clima organizacional; acompanhar os indicadores de desempenho; propor e executar plano de treinamento e desenvolvimento; auxiliar no desenvolvimento de políticas e estratégias de remuneração e benefícios; acompanhar as convenções coletivas e negociações com líderes sindicais serão algumas de suas responsabilidades.

Sua principal missão será desenvolver e formar pessoas e disseminar a filosofia da empresa.
Iniciativa, proatividade, comprometimento, flexibilidade, persuasão, empatia são características que complementam este perfil.

Esta posição é para Salvador – Bahia.


Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar seu currículo, indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br 

sexta-feira, 17 de maio de 2013




COMO SOMOS MEDÍOCRES E PEQUENOS !

Reforço logo de início: ainda gosto de futebol, aliás gosto de qualquer esporte, vejo até campeonato indiano de batmindon! Com relação ao futebol, confesso que gostava mais, me animava muito mais ir à nossa querida e “velha” Fonte Nova, tomar aquele sorvete de lata. Era o programa que fazia com meu pai e amigos. Hoje, confesso, vejo pela televisão e cada dia menos envolvido e me incomodando menos com os resultados. Serei mais um a falar da atual situação a que chegamos, de uma forma geral, sobre o nosso perigoso e “imaterial” monoesporte: o futebol.

Aprendemos desde cedo em aulas de economia e até mesmo geografia e história, o quanto é perigoso um país ou uma empresa depender somente de um único produto para o seu sustento. As mais diversas variáveis podem impactar na evolução desta organização/país, seja para o lado positivo, e lógico para o negativo através dessa dependência.

Já fiz trabalho para times de futebol e só quem já vivenciou a cultura organizacional destes ambientes pode ter a certeza: não existe racionalidade nenhuma no que se refere à gestão, profissionalização e acima de tudo ao respeito ao seu principal cliente: o torcedor!

Qual executivo/empresário em sã consciência abre mão de seus clientes? Abre mão da possibilidade de ficar marcado na história da sua empresa? Abre mão de um público fiel e acima de tudo apaixonado, mesmo o produto sendo ruim? Abre mão de valores básicos como a disciplina, respeito e acima de tudo exemplo? Abre mão da possibilidade de ter uma renda certa e acima de tudo constante?  Desculpem-me, mas os nossos dirigentes de times de  futebol!

Um esporte onde não se leva em conta o princípio básico da relação: fornecedor – cliente. Um esporte onde as crianças aprendem a ser “malandras” com a catimba. Um esporte onde o “atleta” elevado a ídolo pela mídia pode tudo: de beber ao que você quiser. Um esporte coletivo onde o individual é mais valorizado. Um esporte onde vemos clubes (empresas) sendo quebradas por salários de jogadores (funcionários). Um esporte onde não se valoriza a formação equilibrada das inteligências e personalidades.

A Fifa e as suas subsidiárias conseguiram ser a mais perfeita empresa capitalista do mundo. Como? Explico em um outro artigo.

Gostaria de ver as pessoas na mesa de bar, nos refeitórios das empresas, nas escolas discutindo pela melhoria de leis, da nossa política, da nossa economia. De questões mais importantes e relevantes. Da atual situação da nossa cultura. Dos valores que queremos transmitir aos nossos filhos. E não se preocupando de tal jogador que bebeu ou aprontou, e sim se aquele político que elegemos dormiu na sessão ou se nem foi!

Realmente o monoesporte está acabando com a possibilidade de darmos um passo mais sólido ao desenvolvimento de uma geração e acima de tudo à construção de um país digno. Apesar de toda a evolução tecnológica ainda nos gabamos de sermos os maiores produtores de: soja, cana de açúcar, .... me lembrem ai e me ajudem, isso é uma monocultura?

E no happy hour de hoje, busque nos canais um esporte diferente e se atualize. Não só para ter uma outra opção, mas para seu próprio bem. Ou quem sabe discuta um bom livro com o amigo, ou melhor, vão para o teatro. E acima de tudo vamos diminuir a nossa mediocridade!