AUTORIDADE E AUTONOMIA

Aqui vai uma dica valiosa que pode decretar o seu sucesso ou fracasso no ambiente corporativo: entenda,alinhe, compactue e acompanhe bem o seu nível de autoridade e autonomia.

Deixando um pouco de lado, mas sem esquecer da ansiedade,  e de tudo que vem atrelado a ela, ao iniciar em um novo desafio ou a ser promovido, horizontalmente ou verticalmente, é fundamental que entre você e seu Líder direto esteja explícito de forma bem clara e de preferência, formal qual é o seu nível de autoridade e autonomia. Autoridade e autonomia sobre pessoas e processos.

Buscando de forma objetiva a Wikipedia e outros dicionários veremos conceitos mais técnicos e específicos da definição dessas duas palavras e dos seus usos. Mas, se me permitem vou definir de forma bem simplória: autoridade é o que você pode e autonomia é até onde você pode ir, decidir, enfim assumir a responsabilidade.

E um dos grandes problemas e geradores de ruídos que vejo nas Organizações, sejam elas de qualquer porte é a falta de clareza e definição por parte de algumas de deixar isso bem claro. A maioria tem suas descrições de cargos, seus job description, mas vejo pouco ou quase nenhuma clareza no que se refere a autoridade e autonomia e consequentemente responsabilidade sobre quais processos e com relação à pessoas.

E isso não é somente responsabilidade da Organização, cabe também aos profissionais, não importa o nível hierárquico que eles estejam no momento, questionarem ou estarem bem alinhados ao iniciar ou se movimentar por essa estrutura de até onde é o seu limite. E reflita o seguinte: se a empresa não é 100% sua, existe um limite de autoridade e autonomia que você deve respeitar.

Por que podem ter certeza, somente quando acontecer alguma coisa grave é que irão procurar o responsável e ao final constataremos que o que faltou foi clareza e definição sobre autoridade e autonomia.

E aqui para ilustrar algumas fronteiras que devem ser estabelecidas na relação do ambiente de trabalho com foco em autoridade e autonomia: movimentação de pessoal, compras e aprovação de gastos/investimentos, representatividade institucional, decisões em processos e procedimentos, entre outros. E desde o mais simples até o mais complexo processo decisório. Já vi executivos explodirem em reuniões por causa da simples mudança da arrumação da recepção da empresa.

Enfim, a cada novo desafio, a cada nova promoção deixe e busque clarificar até onde vai a sua autoridade e autonomia, pois uma simples decisão pode abalar a sua trajetória profissional.

E no happy hour de hoje, aproveite para fazer nada. Sim, pare por um momento, diminua a sua velocidade e ansiedade e se permita deixar as horas passarem simplesmente vendo os outros, observando o ambiente sem pressa da bebida esquentar ou ter que chegar logo em casa.  E mesmo sem ter por ai Blitz barrando direção e bebida, continue você fazendo a sua parte. Um grande abraço e nunca desista dos seus sonhos!

* Marcio Lopes

Obs.: Marcio Lopes, sócio e diretor da Organiza - Consultoria de Gestão Empresarial (http://www.organiza-ba.com.br ), e da Paulo Lopes Desenvolvimento Pessoal e Empresarial (http://www.paulolopesdpe.com.br). Headhunter, Consultor, Coach Profissional e Palestrante. Este artigo teve divulgação no site Gente e Mercado & Comercial (http://www.genteemercado.com.br/categoria/colunistas/marcio-lopes/) e no Jornal Tribuna da Bahia, quinzenalmente às sextas-feiras.

NÃO PERCA A OPORTUNIDADE, ESTEJA PRONTO!

Na semana que antecedia o Carnaval... e aqui me permitam o parênteses, a semana e não o mês... conversando com um amigo ele me revela que recebeu uma ligação de um executivo de uma multinacional que o deixou desnorteado. Quando ele me revelou o motivo eu disse, isso não foi convite, mas um ultimato, e um bom ultimato. Ele foi convidado para ser Diretor desta empresa em outro país. Seria o líder para a expansão desta empresa. O processo já tinha sido iniciado e o nome dele chegou aos 46´ do segundo tempo, o que foi aprovado pela Empresa. E ele teria somente até esta semana, pós Carnaval para decidir e ir. Detalhe para os mais críticos, sua remuneração iria quatriplicar. Mais drama para a decisão - esse era o projeto dos seus sonhos e para o que tinha se preparado nos últimos 5 anos.

E ai Marcio, ele aceitou? Sim, ele aceitou, mas não pode ir!  E antes de você ficar criticando a empresa pelo prazo que deram a ele, o cenário era o seguinte: o que estava em risco era um contrato importantíssimo para as pretensões da Multinacional. Se aquele profissional com determinado perfil não estivesse esta semana lá, correriam o risco de perder um grande projeto. E lembrando, que o Carnaval de 10 dias é somente aqui. E por que ele não foi?

Simplesmente por que além do seu passaporte estar fora do prazo de validade, ele não fez a mudança do seu endereço eleitoral e não justificou na última eleição e precisaria desta quitação para poder gerar um novo e por ai vai. Resumindo: não daria tempo para adequar as pretensões da empresa com a geração da sua documentação. E sim, haviam outros profissionais capacitados no processo e que estavam com a sua documentação em dia.

E que isso seja uma boa lição para todos nós, não somente para projetos internacionais, mas para os que possam surgir. E ai seguem algumas dicas importantes para estarmos atentos e sermos um “chato” com as nossas coisas:

• Documentações legais: passaporte, quitação eleitoral, certidões, procurações, seguros, enfim o que puder estar em dia e com o prazo de validade dentro da normalidade se preocupe;
• Saúde: check-ups, vacinas;
• Finanças: uma reserva financeira, sempre estar comprando dólar todo mês (evita as perdas pelas oscilações do câmbio), CPF limpo, programação estruturada;
• Trabalho: todos os seus projetos e responsabilidades em dia, conseguir mobilidade para trabalhar em qualquer lugar, ter o seu back-up preparado e treinado, suas atividades normatizadas e padronizadas;
• Família: o que vale para você vale para sua família e incluir aí a preparação para eles serem mais independentes;
• Idioma: estar sempre com ele mais ou menos afiado, afinal de contas você vai precisar dele em algum momento.

Isso seriam alguns pontos que considero primários para estarmos, da nossa parte, em dia para que caso surja esta oportunidade ou outra similar não a percamos por pura negligência e irresponsabilidade nossa.

Bom final de semana e no happy hour de hoje que ele seja regado a uma boa água de coco e sucos para que seu fígado agradeça após a folia momesca. Um grande abraço e nunca desista dos seus sonhos. 

* Marcio Lopes

Obs.: Marcio Lopes, sócio e diretor da Organiza - Consultoria de Gestão Empresarial ( http://www.organiza-ba.com.br ), e da Paulo Lopes Desenvolvimento Pessoal e Empresarial (http://www.paulolopesdpe.com.br). Headhunter, Consultor, Coach Profissional e Palestrante. Este artigo teve divulgação no site Gente e Mercado & Comercial (http://www.genteemercado.com.br/categoria/colunistas/marcio-lopes/) e no Jornal Tribuna da Bahia, quinzenalmente às sextas-feiras.

COORDENADOR DE PROJETOS – (CÓDIGO: CP 14)

A ORGANIZA – CONSULTORIA DEGESTÃO EMPRESARIAL, empresa com 37 anos de atuação no mercado, com foco em Executive Search para posições de Diretoria , Alta e Média Gerência,  seleciona:

 

Imagem meramente ilustrativa.

 COORDENADOR DE PROJETOS – (CÓDIGO: CP 14)

Nosso cliente, empresa do segmento de serviços, sediada em Salvador, desenvolvendo um projeto de âmbito internacional procura um profissional para integrar a equipe deste projeto.

Deverá ter formação em Arquitetura sendo considerado desejável especialização ou pós graduação, ou MBA em Gestão de Projetos ou em áreas correlacionadas; certificação PMP (Professional Manager Project) ou BSC (Balanced Score Card). Conhecimento da Lei 866 e software de gestão de projetos. Experiência em elaboração e monitoramento de planos operacionais, gestão de projetos, definição e controle das etapas do projeto, coordenação de equipes, contratação e gerenciamento de fornecedores, relacionamento com órgãos federais, estaduais e municipais, organização de eventos de grande e médio porte (planejamento, gerenciamento e logística).

Deverá ter inglês fluente e disponibilidade para viajar quando necessário.

Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar o currículo indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br

Temos urgência nesta contratação.

Maiores informações entrar em contato com Lorena Cerqueira e/ou Neusa Tachard – 71 3342-3900 (ramal 21) ou 71 9115-6445.

COORDENADOR DE OPERAÇÕES – (CÓDIGO: COP – 14)

A ORGANIZA – CONSULTORIA DEGESTÃO EMPRESARIAL, empresa com 37 anos de atuação no mercado, com foco em Executive Search para posições de Diretoria, Alta e Média Gerência,  seleciona:

Imagem meramente ilustrativa.

COORDENADOR DE OPERAÇÕES – (CÓDIGO:  COP – 14)

Nosso cliente, empresa do segmento de serviços em transporte coletivo urbano, busca profissional para atuar como Coordenador de Operações. Terá reporte direto à Diretoria de Operações.

Terá como responsabilidades:

§  Análise e interpretação de relatórios técnicos e gerenciais;

§  Implementação de melhorias para a qualidade do serviço prestado;

§  Gerenciar a operação garantindo confiabilidade dos processos;

§  Acompanhamento logístico e operacional de toda a operação e frota.

Além de comprovar experiência na área de operações, o profissional deverá conhecer de Planejamento Estratégico, Orçamento, RH, Treinamento, Liderança, Suprimentos, Logística, Custos, Programa 5S.

Deverá ter ensino superior completo. Desejável vivência em operações complexas.

O nosso prazo é urgente, enviar CV até a próxima segunda-feira, 10 de março de 2014.

Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar o currículo indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br

Maiores informações entrar em contato com Lorena Cerqueira e/ou Neusa Tachard – 71 3342-3900 (ramal 21) ou 71 9115-6445.

Profissional que estou à caça: MARKETING MANAGER

Organiza – Business Management Consulting (www.organiza-ba.com.br),  company with 37 years of experience focused in Executive Search for Senior Director and Middle Management positions, recruits:

Marketing Manager

Our client is one of the largest companies in Brazil in its market segment an operates in several businesses. This position will take place in North-Northeast Regional.

Fluent English is required because we will be in contact with other units and USA headquarter.  Will attend events representing the organization. Strong experience and  background in commercial area will be considered an advantage for this position .

This position will report to Commercial and Marketing Director and will lead the following areas: Online and Offline Marketing, Business Inteligence, Events, House Advertising and Press Office.

The professional mission will be to manage, plan and implement all structural actions of Communication and Marketing bringing a new strategic vision , thinking out of the box and taking risks in order to achieve proposed goals for getting customer loyalty, keep current and attract new customers, and work to valorize the brand internal and externally dimensions.

Knowledge of the main players of expertise as well as strong relationships with media vehicles, mainly in the Northeast  will be considered as a relevant differential .

The candidate should be also available for eventual changes into Brazil estates.

For most information contact Neusa Tachard and / or Lorena Barbosa via phone (71) 3342 3900 or ( 71 ) 9115 6445 . Email résumé in PDF format to contratacao@organiza-ba.com.br .

Profissional que estou à caça - Chief Financial Officer

Chief Financial Officer

Organiza – Business Management Consulting ( www.organiza-ba.com.br),  company with 37 years of experience focused in Executive Search for Senior Director and Middle Management positions, recruits:

Our client is an international group in Services Business Segment  with a strong presence throughout Brazil positioned in the top five lists worldwide and in the top three in Brazil.

Fluency in English is essential to this position as will report and interact with other units around the world. SOX implementation and strong USGAAP knowledge are also basic requirements.

This executive will report to Executive Director and the team will be composed by the following areas and respective managers: Taxes, Controllership, Finance, Billing and Collection, Treasury and Internal Controls.

The professional mission will be organize and structure the financial area through effective and reliable management, ensuring accuracy information, efficiency and efficacy, enabling the control  of established results. Besides that will train and technically coach the team.

Also will be part of Management Committee, together with other areas executives, participating in collective decisions about strategy and daily basis operations. Strong leadership skills and ability to interact with different points of view and paradigms are necessary.

The candidate should be also available for eventual changes into Brazil estates.

For most information contact Neusa Tachard and / or Lorena Barbosa via phone (71) 3342 3900 or ( 71 ) 9115 6445 . Email résumé in PDF format to contratacao@organiza-ba.com.br .

A ARTE DE INTERPRETAR UMA TRAJETÓRIA PROFISSIONAL E MESSI VEM JOGAR NO BAHIA

A ARTE DE INTERPRETAR UMA TRAJETÓRIA PROFISSIONAL E MESSI VEM JOGAR NO BAHIA

Sou Bahia! Sou Professor! Sou Headhunter! Entre várias coisas. Mas, antes de tudo sou curioso pelas histórias e estórias dos outros, do mundo, das coisas.

Pense a seguinte cena: você sendo Bahia ou outro time qualquer. O Diretor de Futebol do seu time recebe o CV de Messi (sim, Lionel Messi do Barcelona e da seleção Argentina) seguido de um email e posteriormente um contato que ele está querendo vir jogar no seu time. Que ele quer conhecer uma nova cultura, inclusive atuar de zagueiro, quer experimentar algo novo, diferente e inclusive está disposto a ganhar menos, mas ele se encantou pela nossa....nosso....comida (confesso que fui tentar puxar algo de bom e diferente e veio somente isso, sinto pelo nosso momento).

Outra cena: um profissional talentoso, com experiência, maturidade e uma reserva financeira que lhe permite passar um tempo ganhando menos, busca uma oportunidade em uma área diferente da sua experiência, do seu background. Manda o CV, o RH analisa ou diz que analisa e manda para o responsável pela área para uma entrevista.

As duas cenas tem o mesmo final e a mesma conclusão: “sinto imensamente, caro Messi e Profissional “X”, mas vocês são muito qualificados e bons para o que estamos buscando e não temos no momento condição para pagar”. E aí os dois profissionais continuam: “Fique tranquilo, eu sei disso, tenho uma reserva financeira que me permite passar uns tempos aprendendo uma nova atividade em uma área diferente, o que eu preciso é de uma oportunidade”. Resposta final: “sinto, mas não podemos contratá-lo, pois possa ser que amanhã surja uma nova proposta e você nos deixe na mão, além disso você é muito bom para o que eu ofereço”.

Isso acontece sim e muitas vezes. Essa semana dando aula, duas alunas competentíssimas que estão buscando uma mudança profissional e de área disseram isso. Que ao serem entrevistadas diziam que elas eras superiores ao que a empresa estava buscando. E mesmo aceitando salários inferiores aos que tinham para que podessem ter a oportunidade de aprendizado, tinham a oportunidade negada.

Se vão sair no final do ano, daqui a 6 meses, que diferença faz. Garanto que neste período irão gerar muito mais resultado e contribuição do que aqueles medíocres que estão ocupando uma cadeira. Medíocre, me desculpem, no sentido de ficarem satisfeitos com as coisas mais ou menos, não buscarem o diferenciado, o resultado. Ou você acha que Messi gosta de perder ? Que vai para casa satisfeito da performance ruim de uma partida ?

Que Messi viesse somente para dois jogos eu lotaria o Estádio cobrando três vezes mais o valor do ingresso, triplicaria a cota de patrocínio e televisão e por ai vai. Se perdesse os jogos ? Olhe o resultado no caixa. Olhe a visibilidade. E uma profissional diferenciada, não se paga ?

Vamos ver se os profissionais que contratam pessoas ou decidem pela contratação começam mais a gostar e se interessar pela estória e história das pessoas. E romper o paradigma que um profissional não pode mudar de área aceitando uma remuneração menor. Se ele confia na sua capacidade e dá resultado, com certeza agregará valores positivos ao seu negócio.

E me surpreendo muito com os RH´s e Gestores preconceituosos e firmes demais nos seus paradigmas. Possa ser que esse sim esteja no lugar errado.

E no happy hour de hoje, aproveite para ver um bom jogo de Lionel, mesmo já sabendo o resultado, confesso que no momento está valendo mais a pena do que os nossos  “babas” por aqui.  E mesmo sem ter por ai Blitz barrando direção e bebida, continue você fazendo a sua parte. 

Um grande abraço e nunca desista dos seus sonhos!

Obs.: Meus artigos são divulgados simultâneamente no site Gente & Mercado (http://www.genteemercado.com.br/275136/) e no Jornal Tribuna da Bahia quinzenalmente às sextas-feiras.