OLIMPIADAS !

OLIMPIADAS

Graças a uma questão financeira e consequentemente contratual algumas pessoas se deram conta, há duas semanas, que as Olimpíadas de 2012 estão acontecendo. Até mesmo porque a “grande emissora” do nosso país resolveu fazer um boicote na véspera e na primeira semana, não falando quase nada; enfim, coisas de mercado e do marketing que somente os deuses da audiência podem decifrar e nós meros mortais seguirmos nossa vidinha. Mas, vamos para as nossas considerações. E antes que alguém pergunte ou questione, sou atleta amador há muitos anos!

Adoro ver a abertura dos jogos e o desfile das delegações, pois todo ano consigo descobrir um país novo que nunca tinha ouvido falar, nem o Google Maps me salvou com antecedência. E como não poderia deixar de fazer as minhas comparações e analogias com o nosso mundo corporativo, vamos a nossa resenha.

Chama-me muito a atenção a imensa frustração que a população (acionistas) de uma forma geral fica com os nossos atletas (executivos) no que se refere as suas colocações e resultados finais das mais variadas modalidades esportivas (organizações), mesmo que para a grande maioria algumas completamente desconhecidas ou somente idolatradas neste evento - menos mal, pelo menos são vistas em algum momento. E olhe que as grandes patrocinadoras dos nossos atletas (executivos) de ponta são as estatais; outras grandes, pongam na bolsa atleta, nada é de graça, elas tem isenção de impostos, se ligue!

Como teremos resultados significativos sem termos um planejamento estratégico estruturado e uma preparação técnica e cognitiva de alto nível dos atletas (executivos)? O esporte é uma consequência direta da importância que damos para a educação. Como ter uma empresa competitiva se a minha equipe tem desníveis técnicos e cognitivos? Se falta base na sua preparação, desde o nascimento com o seu plano de negócio ou planejamento estratégico?

Como conseguir resultados significativos sem haver um processo sucessório nos atletas (executivos) dos mais antigos aos mais novos? Queremos que o mesmo atleta tenha alta performance constantemente. Os atletas (executivos) têm seus ciclos de performance que devem ser analisados e respeitados.

Como ter sucesso sem termos uma grande massa competitiva e competições de alto nível? A natação americana, por exemplo, tem somente uma prova seletiva classificatória, se não estou enganado, no máximo duas, aqui temos no mínimo umas dez. Ou seja, pode falhar em nove vezes que tem uma última chance; lá não, é somente uma vez - esteja pronto e seja o melhor. Para sermos realmente de ponta, temos que estar em mercados de ponta.

Como termos um espírito olímpico competitivo se temos uma série de vantagens e previlégios para poucos em detrimentos de muitos? É só lerem como foi dividida a delegação brasileira nos vôos para Londres. Quem foi de primeira classe e quem foi de executiva? Isso é um espírito de equipe?

Me cansa e confesso que me sinto pequeno quando ouço um atleta brasileiro dizendo que se sente muito feliz e orgulhoso em participar da competição. Participar? Que nada eu quero é “sangue no olho”, quero é ganhar!  Diga-me aí se como empresário você se orgulha de ouvir  algum vendedor seu se dizendo orgulhoso de ter participado de uma cotação e perdido? Que se sentiu orgulhoso de perder para a empresa líder ou outra qualquer?  Eu quero é ganhar! Tenho a obrigação de pelo menos preparar a minha equipe para ser competitiva. Analisem a trajetória do nosso voley, por exemplo.

Como ter preparo e inteligência emocional para que a derrota sirva de aprendizado e não um motivo para chorar e se lamentar? Se você faz o seu máximo, se esforçou e acima de tudo foi competitivo tire as suas lições e volte melhor e maior. Mas, o que vemos são atletas (executivos) intimidados e não suportando a pressão de ter essa responsabilidade. Se não aguenta a pressão não pode ser líder!

Bom final de semana e hoje no happy hour, ao tomar o seu energético pense bem e analise como se processa o planejamento e preparação dos atletas de alta performance para uma competição. Em um ambiente altamente competitivo, não existe sorte e sim preparação. E que venha o Rio 2016! 

Obs: meus artigos tem vinculação simultânea no site Gente & Mercado (www.genteemercado.com.br) e no Jornal Tribuna da Bahia (www.tribunadabahia.com.br)

O PODER DO ESPELHO

Qual ferramenta, técnica, livro, curso, enfim um gestor pode fazer uso para melhorar o desempenho e performance da sua equipe ? Pergunta clássica para uma resposta de uma simplicidade profunda: um espelho!

É impressionante como as pessoas não se dão conta do poder simples e mágico da reciprocidade e dos exemplos que podem alterar comportamentos e desempenhos, seja no aspecto corporativo e/ou pessoal.

Vejo Organizações consumirem volumes vultuosos de recursos, tempo e tudo que estiver ao alcance imediato ou a prazo, tentando fazer com que a "turba" receba ferramentas em treinamentos e programas de desenvolvimento para a sua equipe, tanto no nível operacional , tático e estratégico. Ressalto que eles trazem e agregam valor, mas são valores com tempos limitados e de forma forçada. As mudanças acontecem quando os valores e hábitos são reconhecidos e incorporados ao seu dia a dia como uma verdade.

Como podemos dar o exemplo a uma geração de crianças que serão adultos em um pouco espaço de tempo do perigo e do mal que o álcool - nossa droga ilícita mais lícita - faz, se levamos nossos filhos a bares e restaurantes que "agregam" valor ao espaço com brinquedotecas e parquinhos dentro deles? A mensagem é simples: filhote vai brincando ai que papai e mamãe vão" tomar umas", ficaremos meio "altinhos", mas, vamos dirigir para casa e falar ao telefone celular - isso pode, pois é normal! Normal o que cara pálida?

Como um gestor pode exigir certos comportamentos e mudanças da sua equipe se ele mesmo não consegue fazer com ele. Como exigir que seu funcionário trate seu cliente como um rei, se o tratamento e condição que a empresa / gestor oferece é de um carrasco em uma masmorra medieval?

Percebo gestores que não conversam com seus liderados, não acompanham seus dramas e acima de tudo não compactuam com seus sonhos e desejos. Como motivar um profissional do qual não temos essas informações e cumplicidade?

Deixe o quesito vaidade de lado e compre ou coloque um grande espelho à sua frente. Veja as suas reações durante as mais diversas situações e se analise como está o seu comportamento. Pois é isso que será replicado na hierarquia abaixo dentro da sua Organização. E olhe que um espelho é uma "ferramenta" das mais baratas que existem.

As Organizações mais maduras, não no quesito idade, mas na Cultura Organizacional usam um instrumento muito poderoso e perigoso (se não for bem dominada a sua técnica) que é a avaliação 360º. Ela reflete as percepções que todos os envolvidos e ligados diretamente a você tem. Se a sua empresa não realiza formalmente, faça o exercício informal e perceba como os outros o vêem. Se você assimilar que você é o que falam de você, começará a perceber a importância do que e como você reflete aos que estão à sua volta e o impacto que isso tem nos resultados, sejam pessoais ou empresariais.

As mudanças de qualquer cultura e organização não são aquelas trazidas de fora para dentro. Não existem modelos mágicos de consultoria ou solução. As mudanças primeiro tem que acontecer conosco e temos que ter a capacidade e discernimento de percebermos que é o indivíduo que faz a diferença.

Bom final de semana e hoje no happy hour, tome o seu drink de frente para um espelho e analise como foi a sua semana. O seu semblante se mostrará de que forma?

Obs.: Meus artigos têem vinculação simultânea no site Gente & Mercado ( http://genteemercado.com.br/o-poder-do-espelho/) e no Jornal Tribuna da Bahia ( http://www.tribunadabahia.com.br/news.php?idAtual=123047). 

OPORTUNIDADE JULHO 2012

GERENTE DE LOJA – (CÓDIGO: GL 12)  

Nosso cliente é uma empresa no segmento de serviços no segmento alimentar e de entretenimento, em busca de profissional para a posição de GERENTE DE LOJA, cuja missão será gerenciar, identificar e desenvolver estratégias e diretrizes comerciais e de vendas da unidade sob sua responsabilidade..

É desejável ter Nível Superior e experiência na função gerencial de Gestão de Lojas, em empresas do ramo de alimentos e bebidas, mas não é excludente. São necessários os conhecimentos específicos em Vendas, Marketing, Estoque, Atendimento, Caixa, Rotinas básicas de pessoal, Ter disponibilidade de horário para trabalhar aos sábados, domingos e feriados. 

Esta posição é para Salvador (Bahia).

Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar o currículo indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br  

OPORTUNIDADE JULHO 2012

SECRETÁRIA EXECUTIVA - (CÓDIGO: SEC 12)

Nosso cliente, importante grupo empresarial do setor industrial, busca um profissional para ocupar a posição de Secretária Executiva.

É necessário ter nível superior em Secretariado Executivo Bilíngue e/ou Administração de Empresas, vivência em assessoramento a níveis de Presidência e Alta Direção com sólida experiência na função em empresas de médio e grande porte. Possuir bons conhecimentos em informática e redação empresarial. É imprescindível possuir fluência no idioma inglês.

Reportando-se ao Presidente, suas principais responsabilidades serão assessorar os Diretores, gerenciando informações, auxiliando na execução de tarefas administrativas e em reuniões bem como a administração de agendas profissionais e pessoais.

Disponibilidade de horário para adequar-se a agenda do Presidente, organização, atenção a detalhes, agilidade, seriedade, pró-atividade e empatia são características essenciais. Essa posição é para Salvador/BA.

Esta posição é para Salvador (Bahia).

Os profissionais que apresentarem perfil para posições mencionadas deverão enviar seu currículo, indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br

OPORTUNIDADE - JULHO 2012 

ANALISTA DE CONTROLADORIA – (CÓDIGO: AC 12)

Nosso cliente, empresa de capital misto (sócios brasileiros e estrangeiros) de serviços na área industrial, está localizado na região metropolitana de Salvador busca profissional para ocupar a posição de Analista de Controladoria.

Deverá ter Nível Superior em Ciências Contábeis, Administração ou Economia; Experiência na área financeira e contábil; Experiência com softwares de Gestão Integrada – ERP, controles e legislação contábil.

Análise e conciliação de contas contábeis; elaboração de relatórios gerenciais; elaboração e acompanhamento de budget; forecast, Integração contábil de módulos no Microsiga Protheus; Atendimento à auditorias externas e internas; elaboração das demonstrações financeiras e do orçamento anual da companhia, relacionamento com outras unidades do grupo.

É imprescindível a fluência no idioma Inglês.

Esta posição é para a região metropolitana de Salvador (Bahia)

Os profissionais que apresentarem perfil para posições mencionadas deverão enviar seu currículo, indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br

OPORTUNIDADE JULHO 2012

COORDENADOR FINANCEIRO – (CÓDIGO: CF 12)

Nosso cliente, holding em fase de expansão com atuação em vários segmentos produtivos, busca um profissional para ocupar a posição de Coordenador Financeiro.

Deverá ter formação em Ciências Contábeis, desejável Pós-Graduação em Controladoria. Conhecimento em contas a pagar/receber, tesouraria, custos, estruturação orçamentária, elaboração de relatórios gerenciais, balanços, balancetes, vivência em auditorias internas e externas; legislação trabalhista; saúde e segurança do trabalho; sistema integrado de gestão, preferencialmente RADAR.

Reportando-se ao Diretor da Controladoria, irá coordenar as respectivas atividades: fluxo de caixa, contas a pagar e receber, controle de orçamento e custos, emissão de relatórios gerenciais, sindicância, gestão de contratos, certidões e licenças, apoio a auditoria externa e a contabilidade terceirizada..

Sua missão será responder pela gestão financeira e identificar oportunidades de melhoria nos controles das áreas de custos, suprimentos, pessoas e processos, além de assegurar a uniformização das rotinas financeiras de todas as Unidades de Negócio do Grupo.

Experiência em empresas de Capital Aberto – S/A e disponibilidade para viagem será um diferencial.

Esta posição é para Salvador (Bahia).

Os profissionais que apresentarem perfil para posições mencionadas deverão enviar seu currículo, indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br

OPORTUNIDADE JULHO 2012

GERENTE DE CONTROLADORIA – (CÓDIGO: GC 12)

Nosso cliente, um grupo empresarial de serviços com atuação nos segmentos: varejista, educacional e entretenimento, com excelente visibilidade no mercado local e nacional, busca profissional para ocupar a posição referenciada.

Deverá ter formação em Administração de Empresas, Economia, e/ou Ciências Contábeis, conhecimento em Finanças, Contabilidade, Orçamento, Controles Internos (CGU/TCU), Recursos Humanos e Administração de Pessoal, Licitações, Auditorias e Implantação de ERP.

Implantar e estruturar a área de Controladoria será o seu grande desafio, para que possa: garantir o cumprimento da Legislação Fiscal e Tributária, Planejamento Tributário; apresentar informes junto aos órgãos oficiais; atender a Fiscalização e Auditorias; planejar e controlar o orçamento anual e plurianual; elaborar relatórios gerenciais visando subsidiar a tomada de decisões estratégicas; desenvolver e implantar controles internos serão algumas de suas responsabilidades.

Experiência em implantação da área de Controladoria e vivência em processos de fusão e aquisição de empresas será um diferencial.

Esta posição é para Salvador (Bahia).

Os profissionais que apresentarem perfil para posições mencionadas deverão enviar seu currículo, indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br